怎么跟老板说不
在中国的公司里,当着人的面对老板说“我不同意”,风险不算小。 倒不是老板听不得意见,而是这四个字太硬,硬到对方还没听清内容,就先得考虑面子。 下面几句话,是很多人真正在用的。
直接说“我觉得这样不行”,到底行不行? 也行,但要看你们熟到什么程度。 多数情况下,先说一句“我有个小顾虑”,效果好得多。 顾虑这个词很妙:它承认对方的方案基本成立,只是有一两个地方值得再想想。
那要是完全不同意呢? 那就更不能硬顶。 这时候好用的是“换个角度看”。 比如:“如果从客户那边的角度看,这个时间可能有点紧。” 这样一来,提出异议的就不只是你一个人了。
怎么说才不像在挑刺? 把判断句变成疑问句。 “这个预算不够”听着像结论,“预算这块儿是不是再确认一下”听着像提醒。 同样的意思,后一种老板更容易接得住。
老板已经拍板了,还能说吗? 能,但要给台阶。 常用的一句是“要不我们先按这个试一个星期,不合适再调”。 这句话不推翻决定,只是给决定加了一个期限。
有没有一句什么场合都能用的? 有,就是“或许”。 “或许还有另一种做法”比“还有另一种做法”软得多,虽然意思完全一样。
这些说法有一个共同点:把“你错了”换成“我们再看看”。 说到底,委婉不是技巧问题,是尊重问题——先给对方留余地,他才有心思听你后面的话。
不过要提醒两点。 第一,委婉不等于不说。 开会时一句反对的话也不说,散会以后在群里抱怨,是最糟糕的一种。 第二,别以为话说得漂亮就万事大吉:理由要是站不住,说得再客气,老板也听不进去。
真正让人改主意的从来不是句式,是数据。 委婉的作用只有一个——让对方愿意听你把数据讲完。